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创新要选简单一点儿的路
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创新要选简单一点儿的路

来源:新智囊

有关管理创新的事情,跟管理一家公司所需要做的最重要的事情没有两样。实际上管理创新跟成功地管理一家公司已经分不开了

  IBM大中华地区董事长 周伟昆

  有关创新的话题,人们已经谈了不少。实际上在几年前我们已经把创新这个题目跟大家分享了,问题的关键是我们如何更具体地、更踏实地,把创新的事情做出来。

  我在跟很多客户和我的朋友谈创新的事情时,我的第一个建议是把创新从一个想法变成找到一些切实的领域来做。我通常建议说你看以下这六个领域,挑出在你的企业里最需要做的。你可以做产品创新,也可以做无极3官方网站方面的创新,也可以做业务流程的创新,也可以做业务模式的创新管理文化方面的创新,当然政策跟社会的创新要留给政府来做,我们企业可以起到某种推动作用。

  其中最主要的是,不要贪多,一开始最好先选定一两个领域来做,而不能所有的事情都做。

  近期,IBM做了一个有关CEO的调查,在全球访问700多个CEO,在中国地区访问了46个CEO,这些不是问卷的调查,而是我们咨询部门的合伙人亲自拜访CEO所问的问题。这里有五个观点可以跟大家分享。

  第一,中国的企业目前认为他们最重要的首选还是产品跟无极3官方网站的创新。他们认为通过产品跟无极3官方网站的创新可提高市场价值、提高中国企业在全球供应链里的地位。

  第二,中国企业家看到不能永远停留在产品的创新,而是开始需要组合拳了。所以他们认为要做的是业务模式的创新、高效率的营运,他们认为这两件事要跟无极3官方网站、产品的创新一起来做。

  第三,大家知道,创新这件事情要做,同时要把技术跟业务整合在一起,相辅相成,这样才能取得成功。

  第四,他们知道创新需要有协作。在过去的一年里我跟很多CEO交谈过,他们已经了解到,创新需要跟更多的人一起合作。

  最后,中国的企业家们认识到,创新归根到底是涉及到一个企业的灵魂、企业的文化跟企业的人才。以上这五个领域跟全球CEO他们告诉我的差别不大。差别较大的又是哪些指标呢?

  调查的数据指标本身并不能说明什么,问题的关键是我们如何看待、解读这些数据,并从中发现我们创新的切入点。从这次调查看,中国的企业比较专注在组织上的结构、投资的管理、如何分拆业务,还是停留在如何改变组织(结构),今天要拆分哪些业务、明天又要买一些业务,这对他们来讲认为是重要的事情。但与此同时,有三个能力,中国本土企业想都没有想过的,没有提过的,它们是——使用第三方的运营无极3官方网站、本地外包、离岸外包。
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